🕵️♂️ Dans la peau d’un consultant SAP : mission d’audit WMS
Octobre 2017 8h45, badge autour du cou, chaussures de sécu aux pieds, me voilà devant l’entrepôt principal de LogiBoissons.
Mission : auditer leur solution de gestion d’entrepôt.
Contexte : ils bossent aujourd’hui sur Manhattan WMS, mais se demandent sérieusement si SAP pourrait prendre le relais.
🎬 Acte 1 : La visite
Je traverse les allées : chariots qui filent, palettes de bouteilles empilées jusqu’au plafond.
Le directeur logistique m’accompagne :
👉 « On a 14 sites en France, et on veut savoir si SAP peut vraiment remplacer Manhattan. »
Message reçu. Pas juste un POC dans un coin, mais un choix stratégique pour les années à venir.
🎤 Acte 2 : Les interviews
Autour de la table, responsables métiers et DSI.
Les doléances tombent vite :
Avec Manhattan on a beaucoup de pb d’interfaces
Peu de perspectives avec la prochaine montée de version.
Besoin d’intégrer plus finement les process avec SAP ECC (et demain S/4).
Bref, tout le monde attend que je leur serve la vérité SAP… mais sans les slides soporifiques.
💻 Acte 3 : L’analyse
Je décortique les options :
S1 : SAP WM & HUM
→ Intégré à ECC, rapide à mettre en place, maîtrisé.
→ Mais soyons clairs : obsolète à moyen terme, vu la roadmap S/4.
S2 : SAP WM + SCM (BF activé)
→ Quelques bonus (TRM, VAS, etc.), mais rareté des experts.
→ Un “entre-deux” bancal : ni Manhattan, ni EWM.
S3 : SAP EWM
→ Le gros morceau. Serveurs dédiés, compétences rares, coût salé.
→ Mais : slotting, labour management, intégration convoyeurs, yard management…
👉 Bref, l’avenir si on veut une supply chain qui tient la route longtemps.
🚦 Acte 4 : Les scénarios de déploiement
Trois routes possibles :
Big Bang : tout migrer d’un coup. Rapide… mais sueurs froides garanties.
Par entrepôt : site par site. Sécurisant, mais ça peut durer une décennie.
Par région : un core model testé, puis déploiement progressif.
👉 Devine quoi ? C’est ce compromis qui coche le plus de cases.
📑 Acte 5 : La rédaction & la soutenance
Excel ouvert, PowerPoint calé : je mets noir sur blanc l’analyse.
Forces, faiblesses, coûts, roadmap.
En soutenance, je balance la phrase magique :
👉 « La bonne solution dépend de votre stratégie SI et de votre horizon S/4HANA. »
Traduction : S1 si vous cherchez du court terme, S3 si vous pensez avenir.
🎯 Moralité
Une mission d’audit WMS, ce n’est pas juste comparer des colonnes de chiffres.
C’est :
marcher dans les entrepôts,
écouter les frustrations métiers,
traduire ça en langage SAP,
et finir par aider à trancher entre le confort du présent (WM/HUM) et le pari du futur (EWM).
👉 Et toi, si tu étais à la place de LogiBoissons, tu prendrais quoi : la solution simple et vite déployée, ou l’investissement long terme ?
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