💥 S/4HANA n’est pas une mise à jour C’est une transformation. Et la plupart des entreprises l’ont oublié.
🧩 Le piège le plus courant Des migrations traitées comme de simples upgrades techniques. On installe, on transporte, on teste deux-trois scénarios… et on pense que tout ira bien.
🚫 Erreur de perception S/4HANA, ce n’est pas un nouveau système. C’est une nouvelle façon de penser les processus. Traite-le comme un upgrade, et tu transportes tes problèmes d’ECC dans un environnement plus cher et plus complexe.
😬 Sur le terrain Des projets où tout le monde court. Des plannings serrés, des sprints qui s’enchaînent, et un mot qu’on n’entend presque jamais : sens.
🎯 Le “pourquoi” oublié Pourquoi on fait cette migration ? Qu’est-ce qu’on veut vraiment améliorer ? Souvent, personne n’a le temps de se poser la question. Et à la fin : des utilisateurs perdus, des données bancales, et une phrase qui revient toujours : “Mais on fait tout ça… pour quoi, au juste ?”
⚙️ Erreur n°1 — Tout miser sur la technique C’est humain : on commence par ce qu’on maîtrise. Les serveurs, les versions, les Z… Mais pendant qu’on parle “conversion SUM”, les processus métiers, eux, ne bougent pas.
💸 Un cas concret J’ai accompagné un client qui voulait “moderniser son SAP”. Ils ont migré à l’identique : mêmes transactions, mêmes blocages. Résultat : 3 millions dépensés, et zéro valeur perçue. Ils ont migré un problème, pas une solution. 💡 Le Clean Core n’est pas une option.
📊 Erreur n°2 — Ignorer la donnée Tout le monde en parle, personne ne veut vraiment s’y attaquer. “On verra pendant la migration.” Sauf qu’à ce moment-là, il est déjà trop tard.
🧾 L’exemple typique Sur un projet, les numéros de fournisseurs dataient de 15 ans. Résultat : 40 % de données incohérentes, des factures bloquées, et une équipe compta en panique. 💡 Le data cleansing, c’est une culture projet.
🙈 Erreur n°3 — Oublier les utilisateurs C’est le plus silencieux des trois… mais le plus dangereux. Sur un projet logistique, une équipe entière a refusé Fiori. Pas par mauvaise volonté — juste faute de formation.
📉 Résultat prévisible Ils ouvraient le Launchpad, ne retrouvaient rien, et finissaient tout dans Excel. Quand on change l’outil sans préparer les gens, on crée de la résistance, pas de l’adoption.
💡 Ce que j’ai appris Une migration S/4 réussie, ce n’est pas un projet SAP. C’est un projet Business, Data et Humain. Sans vision métier, sans données fiables, sans équipes embarquées, tu auras juste un système plus récent… et les mêmes frustrations.
🚀 La vraie transformation S/4HANA, ce n’est pas un produit à installer. C’est une opportunité de tout remettre à plat : les process, les rôles, la collaboration IT/métiers. Ceux qui réussissent ne sont pas les plus techniques, mais ceux qui savent écouter, impliquer et simplifier.
💬 Et toi ? Si tu lançais une migration S/4 demain, lequel de ces trois points te semble le plus risqué ? 👉 La technique ? 👉 Les données ? 👉 Les utilisateurs ? 🗣 Partage ton retour d’expérience en commentaire 👇
