100 000 heures de ta vie passées au travail. Soit 12 années cumulées. Les mourants et les philosophes disent la même chose depuis 2000 ans, et ça te concerne aujourd’hui.
Tu as quitté ton CDI pour avoir plus de temps avec ta famille. Six mois plus tard, tu travailles le dimanche soir. Ce n’est pas un hasard, c’est un piège bien documenté. Et il existe une sortie.
Beaucoup de fonctionnels demandent une spec ABAP dès qu’une règle conditionnelle apparaît. Dans une majorité de cas, BRF+ aurait suffi. Voici pourquoi cet outil est devenu un marqueur de posture senior, et comment t’y mettre.
Tu travailles dur, tu livres, tu connais ton métier. Et tu n’avances pas. Voici pourquoi le CDI ne te récompensera jamais à ta vraie valeur, et la vraie sortie pour un consultant SAP.
Tu sais ce que tu dois faire, mais tu trouves toujours une bonne raison de ne pas y aller maintenant. Cette résistance porte un nom et elle a un mécanisme précis qu’on peut désactiver.
Le remote SAP n’est pas mort, mais le rapport de force s’est durci depuis 2022. Comment identifier TON bon niveau de remote et le négocier intelligemment avec tes clients — méthode inspirée de Tim Ferriss, adaptée au freelance SAP.
Beaucoup d’experts métier SAP GTS pensent qu’ils peuvent basculer en freelance grâce à leur connaissance réglementaire. Mais entre utiliser GTS et le configurer, il y a un gouffre. Voici ce que les clients achètent vraiment, et comment évaluer honnêtement où tu te situes.
La structure organisationnelle est le socle de toute la configuration SAP. Voici les 8 objets clés, la bonne question à se poser pour chacun, et un exemple de mauvais design vu en mission.
Le paramétrage SAP est entouré de croyances qui circulent en mission, en formation, dans les entretiens. Voici 10 affirmations classées en info ou intox pour faire le tri.
Avant d’apprendre les transactions d’un module, il est utile de comprendre ce qu’est le paramétrage SAP, comment il s’organise autour des structures organisationnelles, et selon quelle méthode on le réalise dans un projet.
