Etre coachable pour progresser en SAP est la qualite la plus sous-estimee du metier. Elle ne se voit pas sur un CV, mais elle explique pourquoi deux consultants du meme niveau evoluent a des vitesses tres differentes.
L’essentiel
- Etre coachable, c’est accepter le feedback sans le vivre comme une attaque.
- Ce n’est pas obeir, c’est savoir ecouter, tester et ajuster.
- C’est le principal accelerateur de progression, plus que le talent brut.
- Cette qualite se travaille : elle depend d’une posture, pas d’un caractere fige.
Etre coachable, ca veut dire quoi exactement
Etre coachable, ce n’est pas dire oui a tout. C’est etre capable de recevoir un retour, de le considerer serieusement, puis de tester ce qu’il propose. Un consultant coachable ecoute sans se justifier immediatement. Il fait la difference entre son ego et son interet.
A l’inverse, un consultant non coachable a une reponse toute prete a chaque conseil. Oui mais chez moi c’est different. Oui mais j’ai toujours fait comme ca. Chaque feedback rebondit sur un mur. Le probleme n’est pas l’intelligence, c’est la fermeture.
Reflexe consultant
La prochaine fois qu’on te fait un retour, retiens ta premiere reaction. Avant de repondre oui mais, dis simplement merci, laisse passer une nuit, puis decide. La plupart des feedbacks meritent au moins un test.
Les signes d’un consultant coachable
Voici comment reconnaitre, chez soi comme chez les autres, une vraie posture d’apprentissage.
- Il pose des questions au lieu de defendre sa position.
- Il demande du feedback au lieu d’attendre qu’on lui en donne.
- Il teste un conseil avant de le juger.
- Il reconnait ses erreurs sans dramatiser.
- Il separe la critique de son travail de la critique de sa personne.
Aucun de ces comportements n’est inne. Ce sont des habitudes. Un consultant qui les cultive progresse plus vite, car il transforme chaque mission, chaque revue et chaque erreur en source d’apprentissage.
A eviter en mission
Confondre experience et fermeture. Ce n’est pas parce que tu as dix ans de metier que tu n’as plus rien a apprendre. Les consultants qui stagnent sont souvent ceux qui pensent avoir fini d’apprendre.
Pourquoi la coachabilite fait la difference sur une carriere
Le talent ouvre des portes, mais la capacite a progresser decide de la suite. Un consultant coachable capitalise sur chaque retour. Au bout de quelques annees, l’ecart avec celui qui refuse le feedback devient enorme. Ce n’est pas de la magie, c’est de l’accumulation.
C’est aussi une qualite que les clients et les managers reperent vite. Un consultant qui integre les retours est plus facile a accompagner, donc plus facile a garder et a faire monter. La coachabilite n’est pas qu’une affaire personnelle, c’est un atout commercial.
Ce n’est pas le plus talentueux qui progresse le plus vite, c’est le plus ouvert au feedback.
Ton plan d’action pour devenir plus coachable
- Sollicite activement du feedback apres chaque mission ou livrable important.
- Face a un retour, remercie d’abord, analyse ensuite, reponds apres.
- Choisis un conseil par mois et teste-le vraiment sur le terrain.
- Tiens un journal de tes erreurs et de ce que tu en as tire.
- Entoure-toi de gens qui te disent la verite, pas seulement ce qui te plait.
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