Un go-live qui démarre avec des stocks faux. Un mois de clôture où la comptabilité ne réconcilie pas avec le terrain. Un audit qui pointe 200 000 € d’écarts non documentés. À chaque fois, c’est la gestion de la reprise de stock qui est en cause. Maîtriser ce sujet, c’est éviter des semaines de correction et des incidents comptables coûteux.
À qui s’adresse ce cours
- Consultant MM niveau N2 qui aborde une mission avec un go-live à préparer
- Consultant SAP qui pilote la phase cutover d’un projet d’implémentation
- Key-user MM en montée en gamme qui veut maîtriser les ajustements de stock
- Consultant logistique qui doit comprendre l’impact comptable des mouvements de stock
Ce que tu vas apprendre
- La différence entre reprise initiale (go-live) et ajustement de stock courant
- La méthodologie de cutover stock pour un projet SAP S/4HANA
- Les mouvements de stock clés : 561 / 562 (saisie initiale), 701 / 702 (écarts inventaire), 551 (casse)
- Les outils SAP : Migration Cockpit, MB1C, MI04/MI07, mass upload
- Les contrôles avant et après reprise pour garantir la cohérence
- La gouvernance et l’audit des ajustements en exploitation
- Le lien avec la comptabilité (compte 791 d’écart, valorisation, période MM)
Comment c’est structuré
Le cours est organisé en deux leçons qui couvrent les deux cas de reprise. Chaque leçon contient un exercice à réaliser sur le mandant S/4HANA d’AZ Premium.
- Reprise initiale du stock au go-live : méthodologie cutover, mouvement 561, Migration Cockpit, contrôles, comptabilité
- Ajustements de stock en exploitation : inventaire tournant, casse, dépréciation, gouvernance et audit
Prérequis
- Niveau N2 AZ Premium ou équivalent : maîtrise de MIGO, MM03, MMBE
- Connaissance de l’intégration MM/FI (compte de stock, classe de valorisation, OBYC)
- Notions sur la structure organisationnelle SAP (site, magasin)
- Accès au mandant S/4HANA AZ Premium pour réaliser les exercices
Durée et format
- Durée estimée : 2 à 4 heures, exercices inclus
- Format : 2 leçons écrites + 2 exercices pratiques sur S/4HANA
- Validation : auto-évaluation à partir des grilles fournies, Loom de correction commenté par ton coach AZ Premium
Vu en mission
Sur un projet industriel, le consultant a lancé la reprise de stock 2 jours avant le go-live sans avoir vérifié la cohérence des classes de valorisation. Résultat : 400 articles repris sur les mauvais comptes de stock, écart comptable de 180 000 € à la première clôture, 4 semaines de réconciliation manuelle. La reprise de stock paraît simple mais elle est minée de pièges. Ce cours te donne la méthode pour les éviter.
