Beaucoup pensent qu’un mentor SAP est là pour expliquer des transactions ou refaire un support de formation.
Ce n’est pas le cas.
Ça, c’est le rôle d’un formateur.
Le vrai rôle d’un mentor SAP commence là où la formation s’arrête.
Un mentor SAP ne t’apprend pas seulement quoi faire dans SAP.
Il t’apprend pourquoi tu le fais, et surtout ce que ça implique derrière, côté métier, organisation et projet.
Sur un projet réel, le problème n’est jamais l’écran SAP.
Le problème, c’est l’impact en production, les utilisateurs, les flux,
les exceptions, et les décisions prises trop vite.
Un mentor SAP te fait gagner du temps.
Pas un peu. Beaucoup.
Il t’évite de perdre des mois à :
– te former sur les mauvais sujets,
– suivre des modes qui ne correspondent pas à ton profil,
– refaire des erreurs déjà faites cent fois par d’autres.
Un mentor, c’est quelqu’un qui est déjà passé par là et qui te dit clairement :
« Cette voie, je l’ai testée. Elle ne mène pas où tu crois. »
Le rôle d’un mentor SAP ne se limite pas à la technique.
Il travaille surtout sur ta posture.
Il t’apprend ce qui n’est pas écrit dans les livres :
le terrain, les pièges et les vraies décisions.
Comment tu parles à un client.
Comment tu défends une solution.
Comment tu expliques un risque.
Comment tu dis non quand il le faut.
C’est cette posture qui fait la différence entre un exécutant et un consultant crédible.
Un mentor SAP ne te donne pas toutes les réponses.
Il t’aide à structurer ta réflexion, à raisonner comme un consultant, à devenir autonome.
Son objectif n’est pas que tu aies besoin de lui en permanence.
Son objectif, c’est que tu saches avancer seul, avec méthode et lucidité.
En résumé :
Un formateur transmet du savoir.
Un mentor transforme ta manière de travailler et de décider.
La formation apporte les bases.
Le mentor vient en complément, pour transformer ces bases en réflexes terrain.
Et sur le marché SAP aujourd’hui, le vrai enjeu n’est pas d’apprendre plus.
C’est de mieux choisir, mieux se positionner et mieux agir.